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　　被寄予厚望的新能源产业，正成为我国经济增长的“新引擎”。累计投产装机超160万千瓦，多个项目荣膺“国家优质投资项目奖”皇冠体肓网站，，业务布局主要涵盖风力发电、太阳能发电、生物质能发电供热等新能源业务……深耕行业近20年的江苏省新能源开发股份有限公司（以下简称“江苏新能”），是国内早期投资新能源发电项目的企业之一。作为省内最大地方能源投资主体江苏省国信集团有限公司旗下上市公司，江苏新能正按照集团第一次党代会部署的战略目标，抢抓“碳达峰、碳中和”重大战略机遇，积极把握“时”与“势”，全面聚焦主责主业，以加快建设一流清洁能源国有上市企业为目标使命，大力推进省内外新能源项目开发建设，着力在装机规模、安全生产、经营质效、公司治理、创新引领、党的建设等方面实现全方面“高质量”突破。

　　坚持务实笃行，以做强做优主业为核心。项目建设是企业高质量发展的基石。近年来，江苏新能深刻领会党的二十大精神和中央经济工作会议关于强化能源安全、绿色低碳发展的相关要求，密切跟踪“双碳”目标下各地的相关规划与政策动态，科学谋划新增项目投向、开发模式和发展路径。深入开展“项目奋战年”，全力“争优、争先、争效”，省内外各个重点项目建设拉开阵势全面抢落地、抢开工、抢进度，一个个产业定位清晰、落地迅速高效、质量效益突出的大项目、好项目令人振奋，持续推动经济发展稳中有进、量质齐升的铿锵步伐。公司目前单体容量最大的省外集中式光伏项目山西省朔州平鲁光伏项目，陆续实现分期分批并网；积极推进整县分布式光伏项目开发，投资建设的信悦南高齿屋顶分布式光伏发电项目，是近年来投产项目中单体容量最大的分布式光伏项目；江苏国信大丰85万千瓦海上风电项目，正式获得省发改委核准；连云港云台12万千瓦渔光互补发电项目正式开工。根据省委省政府、省国资委关于省属企业聚焦主责主业、优化资源配置、加大协同发展力度的最新部署要求，联合资源相对丰富的省农垦集团、省沿海集团、苏盐井神等省属企业合资成立新能源项目开发平台公司，推动实现省属企业互利共赢，进一步提升公司核心竞争力，为江苏省能源绿色低碳转型发展作出贡献。在大力推动在建项目进度的同时，江苏新能积极推进项目资源储备，各项目前期工作正在稳步推进，高质量发展动能更加强劲。

　　坚持底线思维，以安全生产管理为保障。安全生产是企业高质量发展的生命线。江苏新能始终以“时时放心不下”的责任感，压紧压实各方责任，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决守好底线红线，统筹抓好新项目开发建设和存量项目安全管理工作。以双重预防机制建立、安全标准化达标自评、应急能力评估等为抓手，开展重大隐患、防强对流天气、防寒防冻等专项隐患排查整治，加强工程建设安全督查，常态化开展“四不两直”安全检查等工作，切实做到“五到位”，努力提升安全生产综合治理能力。吸取近年来各地发生的安全事故教训，针对公司屋顶光伏项目建设情况开展安全专项检查工作，对现有防倾倒装置及措施进行全面细致排查。加强安全意识的引导宣传，围绕“人人讲安全，个个会应急”活动主题，采用多种形式深入学习安全知识，组织开展“安全生产月”应急救援综合演练活动，营造浓厚的安全文化氛围，促进员工安全生产理论知识和技能水平有效提升。

　　坚持一流标准，以提升经营质效为关键。提质增效是企业高质量发展的关键目标。作为全省新能源发电投资运营管理领跑者，江苏新能始终坚持加强对标管理，挖掘设备潜力，提高精细化管理水平，积极打造新能源项目开发建设和运营管理新模式。以加强员工技能培训为抓手，组织开展江苏新能首届光伏运维技能竞赛，积极参加江苏省光伏运维技能竞赛、全国风电运维技能竞赛，获得江苏省团体二等奖、国家级个人三等奖。针对分布式光伏点多面广、管理难度大等现实情况，出台分布式光伏生产运营管理规定，进一步提升项目规范化管理水平。组织风电企业QC小组活动，开展专题技术攻关，对突出问题进行整治，提升风机设备稳定性和利用率。去年，如东海上风电风机可利用率由一季度的92%提升至四季度的97%，陆上风机可利用率均保持在99.5%以上，在省内51个风电项目自主对标中，江苏新能5个风场发电利用小时进入前十，风机可利用率位于行业前列。

　　坚持上下联动，以高效规范治理为基石。完善治理是企业高质量发展的重要环节。作为国有上市公司，江苏新能以现代企业治理理念为指引，持续完善中国特色现代企业制度建设，构建党委顶层设计、董事会决策、经理层执行、纪委和监事会监督、各方共同参与的治理闭环，实现党组织嵌入公司治理架构的制度长效性、流程稳定性和落实严密性。落实法治思维，谋划联动监督，明确风险管控流程，动态修编合规管理手册和有关制度，加强公司治理和内部控制，全力提升风险防范和管理能力。搭建多元化沟通平台，畅通信息沟通渠道，保障信息披露真实、准确、完整、及时、有效，保持上市以来信息披露未出现差错、需要更正的情况。发挥上市公司核心优势，高度重视企业社会价值，不断建立健全环境、社会和公司治理（ESG）体系，强化ESG成果宣传推广，首年披露的ESG报告荣获中国上市公司协会“2023年上市公司ESG最佳实践案例”，打造上市公司高质量发展典范。

　　坚持优势互补，以科技创新引领为突破。科技创新是企业高质量发展的第一动力。江苏新能坚持把科技创新摆在更加突出位置，发挥好国有企业科技创新、产业控制和安全支撑作用。基于自身业务加强新能源项目运维管理、能源领域前沿技术创新研发，设立的科技创新项目涉及风电、光伏、储能等领域，“轻质柔性光伏组件示范应用项目”依托扬州仪征市整县光伏分布式项目已开展实施。实施创新人才引进赋能工程，大力引进高层次创新人才，为公司高质量发展提供坚强人才保障和智力支撑。把握行业热点和未来增长点，与南京大学共建“双碳校企联合研究院”，在碳管理平台、新型储能、新型钙钛矿光伏组件等多个领域展开全方位探索交流，联合举办学术交流及培训班，逐步建立和完善产学研深度融合的技术创新体系，以战略驱动新质生产力加快形成。坚持系统观念、链式思维，顺应发展大势，积极探索“光伏+农业”“光伏+生态治理”等新模式新业态发展，持续创新应用场景。

　　坚持党建赋能，以构建“大党建”格局为合力。高质量党建引领企业高质量发展，是新时代国有企业坚持党的领导、加强党组织建设的重要内容。省国信集团总经济师、江苏新能党委书记、董事长朱又生表示，“作为国有企业，我们要坚决扛起政治责任，抓好经济效益，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。”近年来，江苏新能认真贯彻新时代党的建设总要求，打造高质量党建引领企业高质量发展“1+3”融合体系，以“五大工程”“五维融合”“五个坚持”构建“大党建”工作格局，推动党建工作与中心工作同部署、同落实，保障党建引领各项任务落地落实。根据项目建设地分布省内外等实际情况，推动党支部建在工作一线、建在项目上，坚持“业务开展到哪里，党支部战斗堡垒作用就体现在哪里”的鲜明导向，评定星级党支部、星级“党员示范岗”“党员责任区”“党员先锋队”，全面加强基层党支部建设，不断增强政治功能和组织功能。积极推动生物质企业脱困转型工作，坚守“不让一个员工掉队”信念，累计完成143名正式员工分流转岗，坚决扛起国企责任担当，确保职工队伍和谐稳定，持续激发干事创业强劲动力。

　　不忘初心方能行稳致远，牢记使命才能继往开来。当前，我国积极推进经济社会各领域各行业绿色低碳转型，也给新能源等行业带来巨大发展机遇。面对绿色高质量发展这一“首要任务”，江苏新能始终服务国家和全省区域发展战略，以发展绿色能源为使命，以“十四五”规划为顶层设计，把提高企业效益、提升企业核心竞争力、增强核心功能，实现国有资产保值增值作为出发点和落脚点。下一步，江苏新能将围绕全省新能源建设整体布局皇冠体肓网站，，聚焦战略目标、深刻把握定位、提前部署谋划，进一步解放思想、创新实干，致力打造省内领先、国内有影响力的新能源上市企业，为江苏早日实现“双碳”目标、完成绿色低碳转型发展作出新的更大贡献！

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